2023“时间的朋友”跨年演讲小故事11《话剧与常识》创新的空间，就在脚下。

如果我们打算在一个行业深耕下去，我们不仅要在大家看得见的地方下手，还要尝试去大家看不见的地方下手。

坏消息是：看不见的地方，不好找。好消息是：看不见的地方，有的是。

2022年，我们的天空中，经常若隐若现地飘着三个字，“不许动”。但你会发现，人们总能想到一些办法，来做事。

他叫易立明，曾经是北京人艺的话剧导演。2020年的时候，他拿到了一个空间的经营权。

这是北京一个废弃电影院，4000多平方米。它能不能改成一个剧院？难度太高了。剧院几乎都不赚钱，这个更差的条件能做成吗？

易立明还是决定改造它。4000多平方米，分割成了歌剧厅、戏剧场、环形小剧场、室内音乐厅、实验剧场、露天剧场等6个剧场，嵌入了很多个排练空间，甚至还有咖啡、酒吧、展览的公共空间。

空间结构设计得精妙，穿插错落，没有死角。

结果是，空间一小，可选择的剧目类型就多了，不需要大制作，成本省下一大截。票价也就能降下来很多。

第二个结果。场地是自己的，那可以演的剧目就多了。易立明设想，未来这里一周至少要演20场戏。

这个剧场，女厕的面积远比男厕大，这就是自己的空间，按自己想的优化。

这是易立明的故事给我的最大启发：创新的空间，就在脚下。

刘润老师曾经讲过商业演化的一个基本规律，把更丰富的东西，以更便宜的价格，用更方便的方式，交到用户手中。

你看这三个要素，哪个跟高、大、上、广、阔、远都不必然相关，都是可以从手头做起、就地做起的。

价格能便宜点吗？做到了。

能更方便一点吗？大华的戏，拔腿就能去看。

能更丰富一点吗？无论是剧目，还是观剧体验也做到了。